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作为小额创业者,本来流动资金就不多,如果再遭遇应收账款被拖欠问题,无疑是雪上加霜。如果你不愿意为某些应收账款承担风险,就要考虑如何将风险转移,这就是我们要对客户的信用有一定的把握。所以企业信用管理是企业销售部门向客户发放信用的唯一依据,对信用差的客户,企业应不对其进行赊销。当某客户被评价为高风险等级时,一般只与其进行现金交易,但是如果有第三方愿意为其提高担保,承担连带责任的话,也可以考虑对其采用赊销,一旦发生损失,可以向第三方进行追讨。做足“销售结算”的文章。选择不同的销售结算方式,推迟收入确认的时间。企业应当根据自己的实际情况,尽可能延迟收入确认的时间。例如某电器销售公司,当月卖掉10000台各类空调,总计收入2500万元左右,按17%的销项税,要交425多万元的税款,但该企业马上将下月进货税票提至本月抵扣。由于货币的时间价值,延迟纳税会给企业带来意想不到的节税的效果。公平理论给我们的启示是,公平是一种平衡稳定状态,报酬过高或过低都会使员工感到心理上的紧张、不安。所以,为了消除和减少这种紧张不安,你就要让员工在进行两种性质的比较时,都感到比较满意。电子游戏送彩金平台中国房地产“大鳄”潘石屹曾被昔日一起打拼创业的3位股东告上法庭,这些当初的创业伙伴认为,潘石屹通过整体转让股权的方式清洗了他们的股份,为此向潘石屹索要1亿元。由此可见,亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。相关调查显示,中国合作创业的企业中,经过3年团队仍然能够完整保留的不到5%。因此,创业者在选择合作伙伴时一定要慎重,不仅要求双方在能力、性格上都有较好的互补性,而且还要知根知底,相互信任。

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案例分析:几个人合伙创业的时候,各自投入的资金、技术等不尽相同,于是利润分成就变得非常棘手。不管打算采用怎样的分配方式,可以确定的是一定要事先就确定好分配比例,以免一旦为此起争执,以后连朋友都做不成。周云帆和杨宁,1997年在美国斯坦福的同学,1999年回国共同创办ChinaRen网站;2002年创立空中网,致力于发展彩信、WAP、JAVA等2.5G移动增值业务;2004年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市。他早已有心理准备,做一个新市场肯定要守、要培育市场,当初,他预计可乐收藏店要亏本半年的。幸好,培育期比预想的要短。三个月之后,阿良做成了第一单可乐收藏罐买卖。他卖了一个“联想精英总动员罐”给客户,售价为20元,而当初入货时,该罐在超市、士多里不过卖1.5~2元一罐。2004年,阿良用一年时间,通过网上专卖店加实体门店的宣传和培育,拥有了50个固定的VIP客户,成交额也随着客户的增多而增加。创业板又称二板市场,即第二股票交易市场,是指主板之外的、专为暂时无法上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场,是对主板市场的有效补给,在资本市场中占据着重要的位置。在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务,具有较高的成长性,但往往成立时间较短、规模较小,业绩也不突出。

一位业内人士提醒有心创业者,要想走贷款融资的道路,首先要考虑贷款经营获利是否超过银行贷款利息支出及其他费用支出;而且贷款金额过大和过小都不利于创业,因此对银行贷款需多大额度,心里应该有数。同时,银行也设置了以存单、国库券、保单、个人信用等信贷资源为质押的个人贷款。目前较普遍的是存单、国库券质押。存单质押贷款的起点一般为5000元,每笔贷款不超过质押面额的80%,在银行网点当天即可取得贷款。国债质押贷款的起点为5000元,每笔贷款不超过质押国债面额的90%;贷款期限最长一般不超过凭证式国债的到期日,若用不同期限的多张凭证式国债作质押,以距离到期日最近者确定贷款期限。另外,如果征得亲友的书面同意,并同时出示本人和亲友的有效身份证件,还可以用亲友的凭证式国债办理质押贷款。尽管史玉柱当时输得彻彻底底,但他的故事并没有就此结束。倒下的巨人不会放弃拼搏,有着一股永不放弃精神的史玉柱,随后的经历更加具有传奇色彩。几年之后,他奇迹般地咸鱼翻身卷土重来,给中国商界乃至世界商界留下了一个意味深长的感叹号:他不仅还清了负债,还重新跻身于亿万富翁之列,胜过当年的鼎盛时期。当然,我们不反对向别人借钱,但是比重不宜过大,尤其是小资本创业,自己最好有过半的资金付出,因为向别人借钱,容易走两个极端,或是患得患失,压力过大,输不起;或是利用别人的钱做生意,好高骛远,轻率不实在,反正是别人的钱,非大赢不回头。这两种极端,对创业的危害都很大。

案例分析:马云曾经说过:“小公司成功的战略就是两个词——活下来、挣钱。活下来尤为重要。”小公司在创业之初要想生存必须要资金、利润,千万不要小瞧节约的作用,相信以上的案例对于不屑节约的创业者有很大启示。“当时在美国有我们一个非常大的竞争对手,它得到了微软的支持,这家公司叫realname;当时我们在国内也有一家某机构竞争对手,它经常自命为政府。”周鸿祎回忆说,“当时由我聘请来的CEO就跟我说,你如果不跟这个国外公司合作,你就死定了;然后过两天,他又跟我说,你如果不跟这个政府机构合作,你也死定了。我说如果我反正都是要死的话,那就让我现在死好了。后来CEO离开了公司,幸亏他离开公司,因为后来我这两家竞争对手联合起来,我想我这个CEO要是留在公司,他可能就会吓死了。但是实际上我倒觉得竞争对手给了我们很大的帮助。有了竞争对手我特别高兴,这也就是说终于有人认同我的理念了,终于有人跟我做一样的事情了。我觉得竞争对手就像磨刀石一样,它可以把我磨得非常锋利,然后我就手起一刀,把竞争对手给砍掉了。”电子游戏送彩金平台案例分析:盛田昭夫不愧是恩威并重的老手,为了总公司的利益,他不能有丝毫的宽待,但考虑到这位厂长是老员工,而且在生产经营上确实是一把好手,为了不彻底打击他,又采用这样的方式表达一定的歉意。身为企业领导者的你,有时候必须要对某些员工做出处罚。为了不挫伤员工积极性,你可以采用“大棒加胡萝卜”的措施,在事后进行精神上的抚慰,让他感觉到你的真诚关心和尊重,这往往能极大地激发员工的斗志。人不是机器,是有感情的,所以,当老板时时想着为员工分忧解难时,员工定会与他上下一心。

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